中國航發集團供應鏈協同優化應用案例
針對航發集團所在痛點，應用了面向大型軍工企業供應鏈協同優化解決方案。
中國航發集團供應鏈協同優化應用案例
針對航發集團所在痛點，應用了面向大型軍工企業供應鏈協同優化解決方案。
應用背景
中國航空發動機集團有限公司生產業務具有生產過程離散性大、產品附加值高、采購件品種多、批量小、產品質量及安全要求極高等特點，中國航發下轄27家企事業單位均有獨特的供應商、采購產品以及管理制度要求，造成了中國航發總部在對外采購產品和服務，進行綜合管理和調控的難度較大，日常管理的效率和效果都達不到管理要求，在同類供應商優選、供應商產品風險監控、供應商合同審查等方面缺少有利措施和有效抓手。
應用解決方案
針對航發集團所在痛點，應用了面向大型軍工企業供應鏈協同優化解決方案。
1）平臺層：基于平臺提供的易伸縮、可擴展的軟硬件基礎設施，提供供應鏈管控業務運行所需的計算、存儲和網絡資源，以及工業大數據框架、人工智能引擎、運行支撐引擎、第三方應用運行支撐環境等，支撐應用層各業務系統的運行。
2）APP層：面向供應鏈業務提供協同采購、供應商管理和供應鏈優化三大類應用服務，基于INDICS平臺搭建了供應鏈管控APP。
3）展現層：包括供應商管理專區、物資采購專區、業務協作專區、用戶中心、統計分析等用戶入口。
應用效果
截止2020年10月，系統累計管理供應商數量約11000家，涉及供應商累計交易額達千億元，全面提升供應商交易合規性，同時提升航發集團對全集團供應商的管控水平。
航發集團在采購和供應商管理環節，極大提升采購效率，降低采購成本，實現了采購資金占用減少5%；庫存周轉率提升5%，同時有效管控供應商數量，在原供應商數量基礎上減少10%，減少供應商過于集中風險20%，通過供應商的有效評價，實現供應商產品合格質量提升5%。
